张瑞敏40年打造海尔集团：从濒临倒闭到年收入超3700亿

张瑞敏，海尔集团前董事局主席，用40年将一家濒临倒闭的小厂打造成年收入超3700亿元的全球企业。他借鉴孔子、孙子、老子的智慧，推动企业创新。

张瑞敏认为，互联网消除了距离，企业需进化为生态。他推崇“零距离”理念，从用户到产品再到职能部门，实现自主创新。

他办公室藏书5000本，每周阅读两本以上，涉猎广泛。他不爱社交，但热衷与学者交流，认为聊天要有启发。

张瑞敏在1984年接手青岛电冰箱总厂，面临巨大挑战。他借用儒家学说，颁布13条管理“军规”，凝聚人心。他砸掉76台次品冰箱，改变工人观念。

他研究《孙子兵法》，运用战略思想，使海尔在竞争中成功走向世界。他坚持创自主品牌，即使亏损26年，最终使海外市场利润率超过代工。

进入互联网时代，他借鉴老子《道德经》，推崇“无”的理念，放权让员工发挥作用。他认为，混沌时代需动态、非线性思维。

张瑞敏的成功在于踏准时代节拍，不断自我革新。他的管理实践前无古人，是企业创新的典范。